சீனாவில் லேசர் வளர்ச்சியின் வரலாறு: மேலும் முன்னேறுவதற்கு நாம் எதை நம்பலாம்?

1960-ல் கலிஃபோர்னியாவில் உள்ள ஒரு ஆய்வகத்தில் முதல் “ஒருங்கிணைந்த ஒளிக்கற்றை” உருவாக்கப்பட்டு 60 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகிவிட்டது. லேசரின் கண்டுபிடிப்பாளரான டி.எச். மைமன் கூறியது போல, “லேசர் என்பது ஒரு பிரச்சனைக்கான தேடப்படும் தீர்வு.” ஒரு கருவியாக, லேசர் தொழில்துறை செயலாக்கம், ஒளியியல் தகவல் தொடர்பு மற்றும் தரவுக் கணக்கீடு போன்ற பல துறைகளில் படிப்படியாக ஊடுருவி வருகிறது.

“இன்வல்யூஷனின் மன்னர்கள்” என்று அழைக்கப்படும் சீன லேசர் நிறுவனங்கள், சந்தைப் பங்கைக் கைப்பற்றுவதற்காக “அளவுக்கேற்ற விலை” என்ற உத்தியை நம்பியுள்ளன, ஆனால் அதற்கான விலையாக சரிந்துவரும் இலாபங்களை அவை கொடுக்கின்றன.

உள்நாட்டுச் சந்தை கடுமையான போட்டிக்கு உள்ளாகியுள்ளது, மேலும் லேசர் நிறுவனங்கள் சீன லேசர்களுக்காக ஒரு "புதிய கண்டத்தைத்" தேடி வெளிநாடுகளுக்குப் பயணிக்கத் தொடங்கியுள்ளன. 2023-ல், சைனா லேசர் நிறுவனம் அதிகாரப்பூர்வமாகத் தனது "வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லும் முதல் ஆண்டைத்" தொடங்கியது. இந்த ஆண்டு ஜூன் மாத இறுதியில் ஜெர்மனியில் நடைபெற்ற மியூனிக் சர்வதேச ஒளி கண்காட்சியில், 220-க்கும் மேற்பட்ட சீன நிறுவனங்கள் குழுவாகக் கலந்துகொண்டன. இதன் மூலம், கண்காட்சியை நடத்திய ஜெர்மனியைத் தவிர, அதிக எண்ணிக்கையிலான கண்காட்சியாளர்களைக் கொண்ட நாடாக சீனா திகழ்கிறது.

படகு பத்தாயிரம் மலைகளைக் கடந்துவிட்டதா? சைனா லேசர் நிறுவனம் தனது நிலையைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள ‘அதிக விற்பனை அளவை’ எவ்வாறு நம்பியிருக்க முடியும், மேலும் முன்னேறிச் செல்ல அது எதை நம்பியிருக்க வேண்டும்?

1. “பொற்காலத்திலிருந்து” “நலிவடைந்த சந்தை வரை”

வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களின் ஒரு பிரதிநிதியாக, உள்நாட்டு லேசர் தொழில் ஆராய்ச்சி சர்வதேச ஆராய்ச்சிகளைப் போலவே தாமதமாகத் தொடங்கவில்லை. உலகின் முதல் லேசர் 1960-ல் வெளிவந்தது. ஏறக்குறைய அதே நேரத்தில், 1961 ஆகஸ்டில், சீன அறிவியல் கழகத்தின் சாங்சுன் ஒளியியல் மற்றும் இயந்திரவியல் நிறுவனத்தில் சீனாவின் முதல் லேசர் பிறந்தது.

அதன்பிறகு, உலகில் பெரிய அளவிலான லேசர் உபகரண நிறுவனங்கள் ஒன்றன்பின் ஒன்றாக நிறுவப்பட்டன. லேசர் வரலாற்றின் முதல் பத்தாண்டுகளில், பைஸ்ட்ரானிக் மற்றும் கோஹெரண்ட் நிறுவனங்கள் தோன்றின. 1970-களில், II-VI மற்றும் ப்ரிமா ஆகியவை அடுத்தடுத்து நிறுவப்பட்டன. இயந்திரக் கருவிகளின் முன்னணி நிறுவனமான ட்ரம்ப், 1977-ஆம் ஆண்டிலேயே தொடங்கப்பட்டது. 2016-ஆம் ஆண்டு அமெரிக்கப் பயணத்திலிருந்து ஒரு CO₂ லேசரைக் கொண்டு வந்த பிறகு, ட்ரம்ப் நிறுவனத்தின் லேசர் வணிகம் சூடுபிடித்தது.

தொழில்மயமாக்கல் பாதையில், சீன லேசர் நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் தாமதமாகவே தொடங்கின. ஹான்ஸ் லேசர் 1993-லும், ஹுவாகோங் டெக்னாலஜி 1999-லும், சுவாங்சின் லேசர் 2004-லும், ஜேபிடி 2006-லும், மற்றும் ரேகஸ் லேசர் 2007-லும் நிறுவப்பட்டன. இந்த இளம் லேசர் நிறுவனங்களுக்கு முதலில் நுழைந்ததற்கான அனுகூலம் இல்லை, ஆனால் தாமதமாகத் தாக்குவதற்கான உத்வேகம் அவற்றுக்கு உள்ளது.

கடந்த 10 ஆண்டுகளில், சீன லேசர்கள் ஒரு "பொற்காலத்தை" கண்டுள்ளன, மேலும் "உள்நாட்டு மாற்று" முழு வீச்சில் நடைபெற்று வருகிறது. 2012 முதல் 2022 வரை, நமது நாட்டின் லேசர் செயலாக்க உபகரணத் துறையின் கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதம் 10% ஐத் தாண்டும், மேலும் 2022 ஆம் ஆண்டில் அதன் உற்பத்தி மதிப்பு 86.2 பில்லியன் யுவானை எட்டும்.

கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், ஃபைபர் லேசர் சந்தையானது, கண்ணால் காணக்கூடிய வேகத்தில் உள்நாட்டு மாற்றுத் தொழில்நுட்பத்தை விரைவாக ஊக்குவித்துள்ளது. உள்நாட்டு ஃபைபர் லேசர்களின் சந்தைப் பங்கு, ஐந்து ஆண்டுகளில் 40%க்கும் குறைவாக இருந்து கிட்டத்தட்ட 70% ஆக அதிகரித்துள்ளது. சீனாவில், முன்னணி ஃபைபர் லேசரான அமெரிக்காவின் IPG நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கு, 2017ல் 53% ஆக இருந்து 2022ல் 28% ஆகக் கடுமையாகக் குறைந்துள்ளது.

படம்: 2018 முதல் 2022 வரையிலான சீனாவின் ஃபைபர் லேசர் சந்தைப் போட்டி நிலவரம் (தரவு ஆதாரம்: சீனா லேசர் தொழிற்துறை மேம்பாட்டு அறிக்கை)

அடிப்படையில் உள்நாட்டு மாற்றீட்டை அடைந்துவிட்ட குறைந்த சக்தி சந்தையைப் பற்றி நாம் பேச வேண்டாம். அதிக சக்தி சந்தையில் உள்ள “10,000-வாட் போட்டியை” வைத்துப் பார்க்கும்போது, ​​உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட்டு, “சீன வேகத்தை” முழுமையாக வெளிப்படுத்துகின்றனர். 1996-ல் உலகின் முதல் 10-வாட் தொழில்துறை தரத்திலான ஃபைபர் லேசரை வெளியிட்டதிலிருந்து, முதல் 10,000-வாட் ஃபைபர் லேசரை வெளியிட IPG நிறுவனத்திற்கு 13 ஆண்டுகள் ஆனது; ஆனால், Raycus Laser நிறுவனம் 10 வாட்களிலிருந்து 10,000 வாட்களுக்கு முன்னேற வெறும் 5 ஆண்டுகளே ஆனது.

10,000 வாட் போட்டியில், உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் ஒருவர் பின் ஒருவராகக் களத்தில் இறங்கியுள்ளனர், மேலும் உள்ளூர்மயமாக்கல் அதிவேகமாக முன்னேறி வருகிறது. இப்போதெல்லாம், 10,000 வாட் என்பது ஒரு புதிய சொல் அல்ல, மாறாக நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான லேசர் வட்டத்திற்குள் நுழைவதற்கான ஒரு நுழைவுச்சீட்டாகும். மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஷாங்காய் முனிச் லைட் எக்ஸ்போவில் சுவாங்சின் லேசர் நிறுவனம் தனது 25,000 வாட் ஃபைபர் லேசரைக் காட்சிப்படுத்தியபோது, ​​அது பெரும் பரபரப்பை ஏற்படுத்தியது. இருப்பினும், இந்த ஆண்டு நடைபெற்ற பல்வேறு லேசர் கண்காட்சிகளில், "10,000 வாட்" என்பது நிறுவனங்களுக்கான ஒரு தரநிலையாகிவிட்டது, மேலும் 30,000 வாட், 60,000 வாட் என்ற முத்திரையும் கூட சர்வ சாதாரணமாகத் தெரிகிறது. இந்த ஆண்டு செப்டம்பர் மாத தொடக்கத்தில், பென்டியம் மற்றும் சுவாங்சின் நிறுவனங்கள் உலகின் முதல் 85,000 வாட் லேசர் வெட்டும் இயந்திரத்தை அறிமுகப்படுத்தி, லேசர் வாட்டேஜ் சாதனையை மீண்டும் முறியடித்தன.

இந்தக் கட்டத்தில், 10,000 வாட் போட்டி முடிவுக்கு வந்துவிட்டது. நடுத்தர மற்றும் தடிமனான தகடுகளை வெட்டும் துறையில், பிளாஸ்மா மற்றும் சுடர் வெட்டுதல் போன்ற பாரம்பரிய செயலாக்க முறைகளை லேசர் வெட்டும் இயந்திரங்கள் முற்றிலுமாக மாற்றிவிட்டன. லேசரின் ஆற்றலை அதிகரிப்பது இனி வெட்டும் திறனுக்குக் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்காது, மாறாக செலவுகளையும் ஆற்றல் நுகர்வையும் அதிகரிக்கும்.

படம்: 2014 முதல் 2022 வரை லேசர் நிறுவனங்களின் நிகர வட்டி விகிதங்களில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் (தரவு ஆதாரம்: விண்ட்)

10,000-வாட் போட்டி ஒரு முழுமையான வெற்றியாக அமைந்தபோதிலும், கடுமையான "விலைப் போர்" லேசர் தொழில்துறைக்கு ஒரு வேதனையான அடியையும் கொடுத்தது. ஃபைபர் லேசர்களின் உள்நாட்டுப் பங்கு ஒரு திருப்புமுனையை அடைய 5 ஆண்டுகளே ஆனது; மேலும், ஃபைபர் லேசர் தொழில்துறை பெரும் லாபத்திலிருந்து சிறு லாப நிலைக்குச் செல்லவும் 5 ஆண்டுகளே ஆனது. கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், முன்னணி உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க, விலைக் குறைப்பு உத்திகள் ஒரு முக்கிய வழியாக இருந்துள்ளன. உள்நாட்டு லேசர்கள் "விலைக்குப் பதிலாக அதிக விற்பனையை" ஏற்றுக்கொண்டு, வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களுடன் போட்டியிட சந்தையில் வெள்ளமெனப் பாய்ந்ததால், "விலைப் போர்" படிப்படியாகத் தீவிரமடைந்துள்ளது.

2017-ல், 10,000 வாட் ஃபைபர் லேசர் ஒன்று 2 மில்லியன் யுவான் என்ற அதிக விலைக்கு விற்கப்பட்டது. 2021-க்குள், உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் அதன் விலையை 400,000 யுவானாகக் குறைத்துள்ளனர். அதன் மிகப்பெரிய விலை அனுகூலத்தின் காரணமாக, 2021-ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில், ரேகஸ் லேசரின் சந்தைப் பங்கு முதன்முறையாக ஐபிஜி-க்கு (IPG) சமமாகி, உள்நாட்டு மாற்றுத் துறையில் ஒரு வரலாற்றுச் சாதனையை எட்டியது.

2022-ஆம் ஆண்டில், உள்நாட்டு லேசர் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதால், லேசர் உற்பத்தியாளர்கள் தங்களுக்குள் போட்டியின் "உள்வாங்கும்" கட்டத்திற்குள் நுழைந்துள்ளனர். லேசர் விலைப்போரின் முக்கிய களம், 1-3 kW குறைந்த சக்தி கொண்ட தயாரிப்புப் பிரிவிலிருந்து 6-50 kW அதிக சக்தி கொண்ட தயாரிப்புப் பிரிவிற்கு மாறியுள்ளது, மேலும் நிறுவனங்கள் அதிக சக்தி வாய்ந்த ஃபைபர் லேசர்களை உருவாக்கப் போட்டியிடுகின்றன. விலை கூப்பன்கள், சேவை கூப்பன்கள், மற்றும் சில உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள், சோதனைக்காகக் கீழ்நிலை உற்பத்தியாளர்களுக்கு உபகரணங்களை இலவசமாக வழங்கும் "முன்பணமில்லா" திட்டத்தைக்கூட அறிமுகப்படுத்தியதால், போட்டி மிகவும் கடுமையாகியது.

நெருக்கடியான காலகட்டத்தின் முடிவில், கடுமையாக உழைத்த லேசர் நிறுவனங்கள் ஒரு நல்ல அறுவடைக்காகக் காத்திருக்கவில்லை. 2022-ல், சீனச் சந்தையில் ஃபைபர் லேசர்களின் விலை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 40-80% குறையும். சில பொருட்களின் உள்நாட்டு விலைகள், இறக்குமதி விலைகளில் பத்தில் ஒரு பங்காகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனங்கள் தங்கள் லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்க, முக்கியமாக ஏற்றுமதியை அதிகரிப்பதையே நம்பியுள்ளன. உள்நாட்டு ஃபைபர் லேசர் ஜாம்பவானான ரேகஸ், ஆண்டுக்கு ஆண்டு ஏற்றுமதியில் கணிசமான அதிகரிப்பைக் கண்டிருந்தாலும், அதன் செயல்பாட்டு வருமானம் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 6.48% குறைந்துள்ளது, மேலும் அதன் நிகர லாபம் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 90%-க்கும் மேல் சரிந்துள்ளது. லேசர்களை முக்கியத் தொழிலாகக் கொண்ட பெரும்பாலான உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள், 2022-ல் தங்கள் நிகர லாபத்தில் கடுமையான சரிவைக் காண்பார்கள்.

படம்: லேசர் துறையில் “விலைப் போர்” போக்கு (தரவு ஆதாரம்: பொதுத் தகவல்களிலிருந்து தொகுக்கப்பட்டது)

சீனச் சந்தையின் “விலைப் போரில்” முன்னணி வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் பின்னடைவுகளைச் சந்தித்தபோதிலும், தங்களின் ஆழமான அடித்தளங்களைச் சார்ந்து, அவற்றின் செயல்திறன் குறையாமல் அதிகரித்துள்ளது.

டச்சு தொழில்நுட்ப நிறுவனமான ASML-இன் EUV லித்தோகிராபி இயந்திர ஒளி மூல வணிகத்தில் TRUMPF குழுமத்திற்கு உள்ள ஏகபோக உரிமையின் காரணமாக, 2022 நிதியாண்டில் அதன் ஆர்டர் அளவு கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் இருந்த 3.9 பில்லியன் யூரோக்களில் இருந்து 5.6 பில்லியன் யூரோக்களாக அதிகரித்தது, இது ஆண்டுக்கு ஆண்டு 42% குறிப்பிடத்தக்க உயர்வாகும்; குவாங்லியன் ரெவென்யூவைக் கையகப்படுத்திய பிறகு, 2022 நிதியாண்டில் Gaoyi-இன் விற்பனை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 7% அதிகரித்து, ஆர்டர் அளவு 4.32 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியது, இது ஆண்டுக்கு ஆண்டு 29% உயர்வாகும். செயல்திறன் தொடர்ந்து நான்காவது காலாண்டாக எதிர்பார்ப்புகளை விஞ்சியது.

லேசர் செயலாக்கத்திற்கான மிகப்பெரிய சந்தையான சீனச் சந்தையில் பின்னடைவைச் சந்தித்த பின்னரும், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் சாதனை அளவிலான உயர் செயல்திறனை அடைய முடிகிறது. முன்னணி சர்வதேச நிறுவனங்களின் லேசர் வளர்ச்சிப் பாதையிலிருந்து நாம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?

2. “செங்குத்துத் தொகையீடு” மற்றும் “மூலைவிட்டத் தொகையீடு” ஒப்பீடு

உண்மையில், உள்நாட்டுச் சந்தை 10,000 வாட்ஸை எட்டி ஒரு "விலைப் போரை"த் தொடங்குவதற்கு முன்பே, முன்னணி வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் திட்டமிட்ட காலத்திற்கு முன்பாகவே ஒரு சுற்று உள்வளர்ச்சியை நிறைவு செய்துள்ளன. இருப்பினும், அவர்கள் "முன்னேறியது" விலையை அல்ல, மாறாக தயாரிப்பு வடிவமைப்பையே; மேலும், இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் தொழிற்துறைத் தொடர் ஒருங்கிணைப்பைத் தொடங்கி, விரிவாக்கப் பாதையையும் வகுத்துள்ளனர்.

லேசர் செயலாக்கத் துறையில், சர்வதேச முன்னணி நிறுவனங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு பாதைகளைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளன: ஒரே தயாரிப்புத் தொழில் சங்கிலியைச் சுற்றியுள்ள செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புப் பாதையில், IPG ஒரு படி முன்னால் உள்ளது; அதே சமயம், TRUMPF மற்றும் Coherent நிறுவனங்கள், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கிடைமட்டப் பிராந்திய விரிவாக்கத்தை "இரு கைகளாலும்" செய்யும் "சாய்வு ஒருங்கிணைப்பு" முறையைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளன. இந்த மூன்று நிறுவனங்களும் அடுத்தடுத்து தங்களின் சொந்தக் காலக்கட்டங்களைத் தொடங்கியுள்ளன; அவை, IPG-யால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் ஒளியிழைக் காலம், TRUMPF-ஆல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் வட்டுக்காலம், மற்றும் Coherent-ஆல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் வாயு (எக்சைமர் உட்பட) காலம் ஆகும்.

ஃபைபர் லேசர்கள் சந்தையில் ஐபிஜி ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. 2006-ல் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டதிலிருந்து, 2008-ஆம் ஆண்டின் நிதி நெருக்கடியைத் தவிர, அதன் செயல்பாட்டு வருமானமும் லாபமும் உயர் மட்டத்தில் இருந்து வந்துள்ளன. 2008-ஆம் ஆண்டிலிருந்து, ஃபைபர் லேசர் தொழில் சங்கிலியின் மேல்நிலையில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை மேற்கொள்வதற்காக, ஆப்டிகல் ஐசோலேட்டர்கள், ஆப்டிகல் கப்ளிங் லென்ஸ்கள், ஃபைபர் கிரேட்டிங்குகள் மற்றும் ஆப்டிகல் மாட்யூல்கள் போன்ற சாதனத் தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட ஃபோட்டானிக்ஸ் இன்னோவேஷன்ஸ், ஜேபிஎஸ்ஏ, மோபியஸ் ஃபோட்டானிக்ஸ் மற்றும் மெனாரா நெட்வொர்க்ஸ் உள்ளிட்ட தொடர்ச்சியான உற்பத்தியாளர்களை ஐபிஜி கையகப்படுத்தியுள்ளது.

2010-ஆம் ஆண்டிற்குள், IPG-யின் மேல்நோக்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அடிப்படையில் நிறைவடைந்தது. அந்நிறுவனம், தனது போட்டியாளர்களை விட கணிசமாக முன்னேறி, முக்கிய பாகங்களின் உற்பத்தித் திறனை ஏறக்குறைய 100% அடைந்தது. மேலும், அது தொழில்நுட்பத்தில் முன்னிலை வகித்து, உலகின் முதல் ஃபைபர் ஆம்ப்ளிஃபையர் தொழில்நுட்ப வழியை முன்னோடியாகக் கொண்டுவந்தது. ஃபைபர் லேசர்கள் துறையில், IPG உலகளாவிய ஆதிக்க அரியணையில் உறுதியாக அமர்ந்திருந்தது.

படம்: ஐபிஜி தொழில் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை (தரவு ஆதாரம்: பொதுத் தகவல்களின் தொகுப்பு)

தற்போது, ​​“விலைப் போரில்” சிக்கியுள்ள உள்நாட்டு லேசர் நிறுவனங்கள், “செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு” கட்டத்திற்குள் நுழைந்துள்ளன. தொழிற் சங்கிலியை மூலத்திலேயே செங்குத்தாக ஒருங்கிணைத்து, முக்கிய பாகங்களின் சுய உற்பத்தியை உணர்ந்து, அதன் மூலம் சந்தையில் தயாரிப்புகளின் செல்வாக்கை மேம்படுத்துகின்றன.

2022-ல், "விலைப் போர்" மேலும் தீவிரமடைவதால், முக்கிய சாதனங்களின் உள்ளூர்மயமாக்கல் செயல்முறை முழுவீச்சில் வேகமெடுக்கப்படும். பல லேசர் உற்பத்தியாளர்கள், பெரிய-முறை புல இரட்டை-உறை (மும்மடங்கு-உறை) இட்டர்பியம்-கலப்பு லேசர் தொழில்நுட்பத்தில் திருப்புமுனைகளை ஏற்படுத்தியுள்ளனர்; செயலற்ற கூறுகளின் சுய-உற்பத்தி விகிதம் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது; ஐசோலேட்டர்கள், கோலிமேட்டர்கள், காம்பைனர்கள், கப்ளர்கள் மற்றும் ஃபைபர் கிரேட்டிங்குகள் போன்ற உள்நாட்டு மாற்றுகள் பெருகிய முறையில் பிரபலமடைந்து வருகின்றன. ரேகஸ் மற்றும் சுவாங்சின் போன்ற முன்னணி நிறுவனங்கள் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புப் பாதையை ஏற்றுக்கொண்டு, ஃபைபர் லேசர்களில் ஆழமாக ஈடுபட்டு, அதிகரித்த தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் படிப்படியாக கூறுகளின் சுதந்திரமான கட்டுப்பாட்டை அடைந்துள்ளன.

பல ஆண்டுகளாக நீடித்த “போர்” தணிந்தபோது, ​​முன்னணி நிறுவனங்களின் தொழில் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை வேகமெடுத்தது, அதே நேரத்தில், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தீர்வுகளில் வேறுபட்ட போட்டியை உணர்ந்தன. 2023-ஆம் ஆண்டளவில், லேசர் துறையில் விலைப்போர் போக்கு பலவீனமடைந்தது, மேலும் லேசர் நிறுவனங்களின் இலாபத்தன்மை கணிசமாக அதிகரித்தது. ரேகஸ் லேசர் நிறுவனம் 2023-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் 112 மில்லியன் யுவான் நிகர இலாபத்தை அடைந்தது, இது 412.25% உயர்வாகும், மேலும் இறுதியாக “விலைப்போர்” நிழலிலிருந்து வெளிவந்தது.

மற்றொரு “சாய்வு ஒருங்கிணைப்பு” வளர்ச்சிப் பாதையின் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு ட்ரம்ப் குழுமம் ஆகும். ட்ரம்ப் குழுமம் முதலில் ஒரு இயந்திரக் கருவி நிறுவனமாகத் தொடங்கியது. ஆரம்பத்தில் அதன் லேசர் வணிகம் முக்கியமாக கார்பன் டை ஆக்சைடு லேசர்களாக இருந்தது. பின்னர், அது ஹட்டிங்கர் (1990), ஹாஸ் லேசர் கோ., லிமிடெட் (1991), சாக்சனி மெஷின் டூல்ஸ் அண்ட் ஸ்பெஷல் மெஷின் டூல்ஸ் கோ., லிமிடெட் (1992) ஆகிய நிறுவனங்களைக் கையகப்படுத்தி, தனது திட-நிலை லேசர் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தியது. லேசர் மற்றும் நீர் வெட்டும் இயந்திர வணிகத்தில், முதல் சோதனை வட்டு லேசர் 1999-ல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, அது முதல் வட்டு சந்தையில் தனது ஆதிக்க நிலையை உறுதியாகப் பிடித்துள்ளது. 2008-ல், IPG-யுடன் போட்டியிடக்கூடிய நிலையில் இருந்த SPI நிறுவனத்தை ட்ரம்ப் 48.9 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்குக் கையகப்படுத்தி, ஃபைபர் லேசர்களைத் தனது வணிக எல்லைக்குள் கொண்டு வந்தது. அது அதிவேக லேசர்கள் துறையிலும் அடிக்கடி தனது செயல்பாடுகளை மேற்கொண்டுள்ளது. இது, மிகக்குறைந்த துடிப்பு லேசர் உற்பத்தியாளர்களான ஆம்போஸ் (2018) மற்றும் ஆக்டிவ் ஃபைபர் சிஸ்டம்ஸ் ஜிஎம்பிஹெச் (2022) ஆகியவற்றை அடுத்தடுத்துக் கையகப்படுத்தியுள்ளது. மேலும், வட்டுகள், தகடுகள் மற்றும் ஃபைபர் பெருக்கம் போன்ற அதிவேக லேசர் தொழில்நுட்பங்களின் தளவமைப்பில் உள்ள இடைவெளியைத் தொடர்ந்து நிரப்பி வருகிறது. வட்டு லேசர்கள், கார்பன் டை ஆக்சைடு லேசர்கள் மற்றும் ஃபைபர் லேசர்கள் போன்ற பல்வேறு லேசர் தயாரிப்புகளின் கிடைமட்ட தளவமைப்பிற்கு கூடுதலாக, ட்ரம்ப் குழுமம் தொழில்துறை சங்கிலியின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பிலும் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது. இது கீழ்நிலை நிறுவனங்களுக்கு முழுமையான இயந்திர உபகரணத் தயாரிப்புகளையும் வழங்குகிறது, மேலும் இயந்திரக் கருவிகள் துறையிலும் ஒரு போட்டி நன்மையைக் கொண்டுள்ளது.

படம்: டிரம்ப் குழுமத்தின் தொழில்துறை விநியோகச் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்புச் செயல்முறை (தரவு ஆதாரம்: பொதுத் தகவல்களின் தொகுப்பு)

இந்த வழிமுறை, முக்கிய பாகங்களிலிருந்து முழுமையான உபகரணங்கள் வரை முழுத் தயாரிப்பு வரிசையையும் செங்குத்தாகத் தானே உற்பத்தி செய்ய உதவுகிறது; பல்தொழில்நுட்ப லேசர் தயாரிப்புகளைக் கிடைமட்டமாக வடிவமைத்து, தயாரிப்பு எல்லைகளைத் தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துகிறது. லேசர் துறையில் முன்னணி உள்நாட்டு நிறுவனங்களான ஹான்ஸ் லேசர் மற்றும் ஹுவாகோங் டெக்னாலஜி ஆகியவை இதே பாதையைப் பின்பற்றி, ஆண்டு முழுவதும் செயல்பாட்டு வருவாயில் உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களிடையே முறையே முதல் மற்றும் இரண்டாம் இடங்களைப் பிடித்துள்ளன.

மூல மற்றும் இறுதிநிலை எல்லைகள் மங்குவது லேசர் துறையின் ஒரு பொதுவான அம்சமாகும். தொழில்நுட்பத்தின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கூறுபடுத்தல் காரணமாக, இதில் நுழைவதற்கான தகுதிநிலை அதிகமாக இல்லை. தங்களின் சொந்த அடித்தளம் மற்றும் மூலதன ஊக்கத்துடன், வெவ்வேறு துறைகளில் "புதிய களங்களைத் திறக்கும்" திறன் கொண்ட உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் அதிகம் இல்லை. இது அரிதாகவே காணப்படுகிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், மற்ற உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் படிப்படியாகத் தங்களின் ஒருங்கிணைப்புத் திறன்களை வலுப்படுத்தி, தொழிற் சங்கிலியின் எல்லைகளைப் படிப்படியாக மங்கச் செய்துள்ளனர். அசல் மூல மற்றும் இறுதிநிலை விநியோகச் சங்கிலி உறவுகள் படிப்படியாகப் போட்டியாளர்களாக உருமாறியுள்ளன, இதன் ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் கடுமையான போட்டி நிலவுகிறது.

கடுமையான போட்டி சீனாவின் லேசர் தொழில்துறையை விரைவாக முதிர்ச்சியடையச் செய்துள்ளது. இது வெளிநாட்டுப் போட்டியாளர்களுக்கு அஞ்சாத ஒரு "புலியை" உருவாக்கி, உள்நாட்டுமயமாக்கல் செயல்முறையை வேகமாக முன்னெடுத்துச் செல்கிறது. இருப்பினும், இது அதீத "விலைப் போர்கள்" மற்றும் ஒரே மாதிரியான போட்டிச் சூழல் போன்ற "வாழ்வா சாவா" சூழ்நிலையையும் உருவாக்கியுள்ளது. சீன லேசர் நிறுவனங்கள் "ரோல்களை" நம்பி உறுதியான இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. எதிர்காலத்தில் அவர்கள் என்ன செய்வார்கள்?

3. இரண்டு பரிந்துரைகள்: புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் வெளிநாட்டுச் சந்தைகளை ஆராய்தல்.

தொழில்நுட்பப் புத்தாக்கத்தைச் சார்ந்து, குறைந்த விலைகளைக் கொண்ட சந்தையை ஈடுசெய்யப் பணத்தை இழக்க வேண்டிய பிரச்சனையை நம்மால் தீர்க்க முடியும்; லேசர் ஏற்றுமதியைச் சார்ந்து, உள்நாட்டுச் சந்தையில் நிலவும் கடுமையான போட்டிப் பிரச்சனையை நம்மால் தீர்க்க முடியும்.

கடந்த காலத்தில், சீன லேசர் நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டுத் தலைவர்களைப் பின்தொடர்வதில் சிரமப்பட்டு வந்துள்ளன. உள்நாட்டு மாற்றீட்டில் கவனம் செலுத்தும் சூழலில், ஒவ்வொரு பெரிய சந்தைச் சுழற்சி எழுச்சியும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது; உள்ளூர் பிராண்டுகள் 1-2 ஆண்டுகளுக்குள் விரைவாகப் பின்தொடர்ந்து, உள்நாட்டுத் தயாரிப்புகளும் பயன்பாடுகளும் முதிர்ச்சியடைந்த பிறகு அவற்றை மாற்றிவிடுகின்றன. தற்போது, ​​வளர்ந்து வரும் கீழ்நிலைத் தொழில்களில் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் முன்னிலை வகிக்கும் ஒரு நிகழ்வு இன்னும் உள்ளது, அதே நேரத்தில் உள்நாட்டுத் தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து மாற்றீட்டை ஊக்குவிக்கின்றன.

"பதிலீடு" என்பது "மாற்றீடு" செய்வதோடு நின்றுவிடக் கூடாது. சீனாவின் லேசர் தொழில் ஒரு பெரும் மாற்றத்தின் பிடியில் இருக்கும் இந்தத் தருணத்தில், உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் முக்கிய லேசர் தொழில்நுட்பங்களுக்கும் வெளிநாடுகளின் தொழில்நுட்பங்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளி படிப்படியாகக் குறைந்து வருகிறது. "சரியான நேரத்தில் நல்ல விற்பனையைச் செய்து, அதன் மூலம் கிடைக்கும் ஆதாயத்தை வைத்து வெற்றி பெறும்" போக்கிலிருந்து விடுபடுவதற்காக, புதிய தொழில்நுட்பங்களை முன்கூட்டியே பயன்படுத்தி, சில துறைகளில் முந்திக்கொள்ள முயல வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்தமாக, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் கட்டமைப்பிற்கு அடுத்த தொழில் துறைக்கான சந்தையை அடையாளம் காண்பது அவசியமாகிறது. லேசர் செயலாக்கமானது, தகடு உலோக வெட்டுதல் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஒரு வெட்டுதல் சகாப்தத்தையும், புதிய ஆற்றல் எழுச்சியால் தூண்டப்பட்ட ஒரு பற்றவைத்தல் சகாப்தத்தையும் கடந்து வந்துள்ளது. அடுத்த தொழில் துறைச் சுழற்சியானது, பான்-செமிகண்டக்டர்கள் போன்ற நுண்-செயலாக்கத் துறைகளுக்கு மாறக்கூடும், மேலும் அதற்கேற்ற லேசர்களும் லேசர் உபகரணங்களும் பெரிய அளவிலான தேவையை உருவாக்கும். இந்தத் துறையின் “சமநிலைப் புள்ளியும்”, உயர்-சக்தி தொடர் லேசர்களின் அசல் “10,000-வாட் போட்டியிலிருந்து” அதி-குறுகிய துடிப்பு லேசர்களின் “அதிவேகப் போட்டிக்கு” ​​மாறும்.

குறிப்பாக மேலும் உட்பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்ட பகுதிகளைப் பார்க்கும்போது, ​​புதிய தொழில்நுட்பச் சுழற்சியின் போது புதிய பயன்பாட்டுத் துறைகளில் "0 முதல் 1" வரையிலான திருப்புமுனைகளில் நாம் கவனம் செலுத்தலாம். உதாரணமாக, 2025-க்குப் பிறகு பெரோவ்ஸ்கைட் செல்களின் ஊடுருவல் விகிதம் 31%-ஐ எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், தற்போதைய லேசர் உபகரணங்களால் பெரோவ்ஸ்கைட் செல்களின் செயலாக்கத் துல்லியத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியாது. மையத் தொழில்நுட்பத்தின் மீது சுதந்திரமான கட்டுப்பாட்டை அடையவும், உபகரணங்களின் மொத்த இலாப வரம்பை மேம்படுத்தவும், எதிர்காலச் சந்தையை விரைவாகக் கைப்பற்றவும் லேசர் நிறுவனங்கள் புதிய லேசர் உபகரணங்களை முன்கூட்டியே நிறுவ வேண்டும். மேலும், ஆற்றல் சேமிப்பு, மருத்துவப் பராமரிப்பு, காட்சித்திரை மற்றும் குறைக்கடத்தித் தொழில்கள் (லேசர் லிஃப்ட்-ஆஃப், லேசர் அனீலிங், மாஸ் டிரான்ஸ்ஃபர்), "AI + லேசர் உற்பத்தி" போன்ற நம்பிக்கைக்குரிய பயன்பாட்டுச் சூழல்களும் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டியவை.

உள்நாட்டு லேசர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியுடன், சீன நிறுவனங்கள் வெளிநாடுகளுக்குச் செல்வதற்கான ஒரு முக்கிய அடையாளமாக லேசர் மாறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 2023 ஆம் ஆண்டு, லேசர்கள் வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லும் "முதல் ஆண்டாக" அமைகிறது. அவசரமாகக் கால் பதிக்க வேண்டிய மிகப்பெரிய வெளிநாட்டுச் சந்தைகளை எதிர்கொண்டு, லேசர் உபகரணங்களும் அவற்றின் கீழ்நிலை முனையப் பயன்பாட்டு உற்பத்தியாளர்களைப் பின்பற்றி வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லும். குறிப்பாக, சீனாவின் "முன்னணியில் உள்ள" லித்தியம் பேட்டரி மற்றும் புதிய ஆற்றல் வாகனத் தொழில், லேசர் உபகரணங்களின் ஏற்றுமதிக்கு வாய்ப்புகளை வழங்கும். கடல்வழி வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க வாய்ப்புகளைக் கொண்டுவருகிறது.

தற்போது, ​​வெளிநாடுகளுக்குச் செல்வது ஒரு தொழில்துறை ஒருமித்த கருத்தாக மாறியுள்ளது, மேலும் முக்கிய நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளைத் தீவிரமாக எடுக்கத் தொடங்கியுள்ளன. கடந்த ஆண்டில், ஹான்ஸ் லேசர் நிறுவனம் அமெரிக்கச் சந்தையை ஆராய்வதற்காக, அமெரிக்காவில் “கிரீன் எனர்ஜி இண்டஸ்ட்ரி டெவலப்மென்ட் கோ., லிமிடெட்” என்ற துணை நிறுவனத்தை நிறுவ 60 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளதாக அறிவித்தது; லியானிங் நிறுவனம் ஐரோப்பியச் சந்தையை ஆராய்வதற்காக ஜெர்மனியில் ஒரு துணை நிறுவனத்தை நிறுவியுள்ளது, மேலும் தற்போது பல ஐரோப்பிய பேட்டரி தொழிற்சாலைகளுடன் ஒத்துழைத்து, OEM-களுடன் தொழில்நுட்பப் பரிமாற்றங்களை நடத்தும்; ஹைமிக்ஸிங் நிறுவனமும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பேட்டரி தொழிற்சாலைகள் மற்றும் வாகன உற்பத்தியாளர்களின் வெளிநாட்டு விரிவாக்கத் திட்டங்கள் மூலம் வெளிநாட்டுச் சந்தைகளை ஆராய்வதில் கவனம் செலுத்தும்.

சீன லேசர் நிறுவனங்கள் வெளிநாடுகளுக்குச் செல்வதற்கு விலை சாதகமே ஒரு துருப்புச் சீட்டாக உள்ளது. உள்நாட்டு லேசர் உபகரணங்களுக்குத் தெளிவான விலை சாதகங்கள் உள்ளன. லேசர்கள் மற்றும் முக்கிய பாகங்களின் உள்ளூர்மயமாக்கலுக்குப் பிறகு, லேசர் உபகரணங்களின் விலை கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது, மேலும் கடுமையான போட்டியும் விலைகளைக் குறைத்துள்ளது. ஆசிய-பசிபிக் மற்றும் ஐரோப்பா ஆகியவை லேசர் ஏற்றுமதிக்கான முக்கிய இடங்களாக மாறியுள்ளன. வெளிநாடுகளுக்குச் சென்ற பிறகு, உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளூர் விலைப்புள்ளிகளை விட அதிக விலையில் பரிவர்த்தனைகளை முடிக்க முடியும், இது லாபத்தைப் பெருமளவில் அதிகரிக்கும்.

இருப்பினும், சீனாவின் லேசர் தொழில்துறையின் உற்பத்தி மதிப்பில் லேசர் தயாரிப்பு ஏற்றுமதிகளின் தற்போதைய விகிதம் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது. மேலும், வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லும்போது, ​​போதுமான பிராண்ட் தாக்கம் இல்லாமை மற்றும் பலவீனமான உள்ளூர்மயமாக்கல் சேவைத் திறன்கள் போன்ற சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள நேரிடும். உண்மையாகவே "முன்னேறுவதற்கு" இது இன்னும் ஒரு நீண்ட மற்றும் கடினமான பாதையாகும்.

சீனாவில் லேசரின் வளர்ச்சி வரலாறு என்பது, காட்டுமிராண்டித்தனமான சட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கொடூரமான போராட்டத்தின் வரலாறு ஆகும்.

கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், லேசர் நிறுவனங்கள் “10,000-வாட் போட்டி” மற்றும் “விலைப் போர்கள்” ஆகியவற்றின் கடுமையான சோதனைகளை எதிர்கொண்டு, உள்நாட்டுச் சந்தையில் வெளிநாட்டு பிராண்டுகளுடன் போட்டியிடக்கூடிய ஒரு “முன்னோடியை” உருவாக்கியுள்ளன. அடுத்த பத்து ஆண்டுகள், உள்நாட்டு லேசர்கள் “நலிவடையும் சந்தை” நிலையிலிருந்து தொழில்நுட்பப் புத்தாக்கத்திற்கும், உள்நாட்டு மாற்று நிலையிலிருந்து சர்வதேசச் சந்தைக்கும் மாறுவதற்கான ஒரு முக்கியமான தருணமாக அமையும். இந்தப் பாதையில் சிறப்பாகப் பயணிப்பதன் மூலம் மட்டுமே, சீன லேசர் தொழில் துறையானது “பின்தொடர்ந்து உடன் ஓடும்” நிலையிலிருந்து “முன்னணி” பாய்ச்சலாகத் தனது மாற்றத்தை அடைய முடியும்.